面對發展新形勢新任務新要求，電科網通直面問題、推動改革，各下屬公司結合實際，主動作為，著力提升管理水平。

　　加強末端管理，是提升企業發展質量的重要手段。神舟衛通實施“走動式管理”模式，管理者深入一線現場，實地調研、指導實踐、解決問題，讓管理既有力度，更有溫度。

　　順利推進項目

　　大型項目中，由于技術復雜、工期緊張，一線員工面臨巨大壓力。管理者通過“走動式管理”，深入項目現場，發現部分員工對新引入的技術流程理解不夠清晰，導致工作進展緩慢。管理者當即組織現場培訓和答疑，手把手指導員工操作，使得項目中的技術難題得以迅速解決，并提前一周完成項目任務。

　　簡化工作流程

　　產品交付環節，需要經過多個部門把關審批，交付流程較長。管理者在走動中了解到這一情況后，立即召集相關部門溝通協調，明確各部門職責，簡化審批流程，提升工作效率，交付時間大幅縮短。

　　降低采購成本

　　通過深入一線，建立基層員工的反饋通道，鼓勵大家提出對工作的改進建議。對于有價值的建議，在工作中迅速推廣并落實。在物料管理環節，一位基層員工提出的優化建議被采納，通過精確計算物料需求、合理調整庫存，大大節省了采購成本和倉儲空間。

　　（來源/電科網通）