10月20-21日，中國電科提升戰略能力研討會在京召開。

　　在兩天的時間里，會議圍繞提升集團公司戰略能力，著眼大局全局，分析面臨形勢，查找差距不足，研究提出新時代新征程提升集團公司戰略能力的總體思路和重點任務。

　　這是一次高舉思想旗幟、強化國家思維的大會——

　　新時代新征程，習近平總書記對強軍興軍、科技創新、國資央企工作提出了新的更高要求。習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，為集團公司改革發展指明了前進方向，提供了根本遵循。

　　使命決定戰略，戰略決定方向。新形勢新任務新要求迫切需要集團公司轉型發展。

　　形勢催人——面對新一輪科技革命、產業變革和軍事變革加速推進的重大機遇和挑戰，必須心懷“國之大者”，站在全局和戰略的高度想問題辦事情，將集團發展使命與國家戰略需求更加緊密結合，在新型舉國體制中找準定位、發揮更大作用，全面提升戰略能力，確保黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。

　　使命催人——面對推進中國式現代化建設的新任務，不斷提高核心競爭力、增強核心功能的新要求，打造更多科技自立自強大國重器的重要指示批示，必須從國企思維轉向國家思維，加快推進集團轉型，形成集團戰略引領下的高質量發展新局面，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。

　　挑戰催人——對照與時俱進、頂層布局、居安思危、協同開放、閉環落地，這些應當具備的戰略能力要求，必須堅持國家利益高于一切，加快提升關于強化戰略引領、履行強軍首責、科技自主創新、體系謀劃布局、總部價值創造、差異化戰略管控、包容開放協同、企業軟實力打造等方面能力水平，為更好服務強國強軍事業提供堅強保障。

　　思想同心，認知同頻。

　　戰略能力決定戰略能否正確形成、有效落地和及時調整，兩者關系好比“漁”和“魚”。參會人員表示，解決戰略能力不足問題，要把工作放到黨和國家事業大局中來謀劃推動，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為集團發展優勢、競爭優勢，確保改革發展各項事業始終沿著黨中央指引的方向前進。

　　方向比完美更重要。改革是系統的、完整的、協同的，但改革不可能一蹴而就，改革落地一定是分階段、分步驟的，急用要先行、試點要先行，在改革過程中動態完善。參會人員表示，要在保證大方向正確的情況下，盡可能追求“整體更優”，盡快干起來……

　　大家一致認為，本次會議是著眼新形勢新任務新要求，在改革發展關鍵時期召開的一次重要會議，站在“國之大者”高度，進一步把握新時代新征程集團公司的使命責任，思考下一步改革發展重大問題，堅定服務黨和國家大局的思想自覺和行動自覺，將為集團公司邁入改革發展新階段奠定堅實基礎。

　　這是一次確立發展新思路、錨定改革新目標的大會——

　　新形勢標定新任務，新要求期冀新作為。

　　會議圍繞提升戰略能力、總體能力、軍工能力、財務管理能力、投資管控能力、總部管理能力，明確了提升戰略能力、優化戰略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰略能力20條舉措，為加快推進集團轉型發展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。

　　思路清晰——以提升戰略能力為主題，以建設戰略管控為基準的差異化管控模式為主線，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成為堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創新，崇尚協同開放，矢志擔當作為的世界一流企業。

　　舉措務實——以建設一流的戰略能力為導向，以實施差異化管控和強化戰略協同為手段，以加速總體力量建設、加強總部管理能力、加強強軍首責履行、實施一體化穿透式財務管理、實施全過程管理的投資管控為戰略能力提升的五大抓手，以建強人才力量、建設數智電科、強化風險防控、加強黨的建設為保障。

　　立足長遠——提出“在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質”，這是集團公司積極主動適應新一輪科技革命和產業變革，適應軍事作戰需求深刻變革，適應市場激烈競爭的重大發展布局調整。

　　廣泛研討，集思廣益。

　　戰略管控要落地，必須樹立起戰略的剛性權威，強化戰略閉環管理，切實把規劃、全面預算、考核等環節銜接起來。參會人員表示，要“畫引線、裝監控、設裁判”，確保全系統在戰略的跑道上協同作戰。

　　優化管控模式，目的是要充分“放活”。但“放活”絕不是一放了之，必須保證各單位在戰略的跑道上“放活”。參會人員表示，要進一步解放思想、轉變觀念，敢于打破傳統思維、慣性思維，跳出“舒適區”，推動戰略管控落地……

　　在分組討論中，大家一致認為，提升戰略能力的思路研判，凝結了集體智慧，體現了集團公司把握新機遇、推動新發展的系統性思考；20條舉措，契合實際，直面挑戰，將有力推動改革發展落地落實。

　　這是一次激發改革攻堅使命感、提振擔當作為精氣神的大會——

　　運籌帷幄定基調，步調一致向前進。

　　會議期間，大家都將坐標定準“提升戰略能力”這一改革方向深入思考，圍繞如何把20條舉措部署落到實處、見到實效，提出務實建議。

　　信心更足——提升戰略能力，既是貫徹落實黨中央決策部署和中央巡視整改的內在要求，也是更好履行強國強軍使命責任的必由之路。參會人員表示，大會開的及時、開的必要、開的認真、開的務實，既找準了問題，又指明了方向，更提供了舉措，激發了思變、思進、思強的信心。

　　決心愈堅——提升戰略能力，推動戰略管控落地是對各級領導干部能力水平的一次重大考驗，也是對全體干部職工的一次全新挑戰。參會人員表示，以戰略管控為基準是集團切實履行使命責任的本質要求，要強化團結協作，牢固樹立求真務實、擔當作為的工作作風，樹正氣、講真話、辦實事，切實提高履職能力和水平。

　　任重道遠——轉型改革千頭萬緒、涉及面廣、工作量大，不是一朝一夕就能完成的，研討會只是集團轉型發展的起點，后續還有更加艱巨的改革任務。參會人員表示，要不折不扣抓好集團決策部署的貫徹落實，正確處理改革發展穩定關系，扎實做好改革措施的解釋說明，確保改革順利推進和各項目標任務圓滿完成。

　　迅速行動——堅決把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，務求實效。參會人員表示，要結合實際，加快形成落地實施方案，注重戰略閉環、內部協作、開放聯合，注重總結經驗、發現問題、剖析原因，同時動態評估改革成效，及時優化調整，不斷適應和匹配發展目標……

　　砥礪前行擔使命，滿載收獲再出發。全系統信心滿懷、步履鏗鏘，堅定不移地把工作思路變成工作行動，以奮進姿態譜寫新時代強國強軍事業新篇章。