緊盯目標任務，凝聚奮進力量。中國電科53所深入貫徹落實集團公司提升戰略能力研討會精神，開啟“開局起步寫一流”的奮戰模式，堅定履行強國強軍使命擔當，勤耕不綴謀篇未來發展，奮力開創53所高質量發展新篇章。

　　經過質量師嚴格把關，客戶代表細致檢驗，近日，裝備中心地面組某項目按照時間節點順利通過驗收。這是項目轉產后的第一次批量生產，其進展順利與否是對地面產品生產線批量生產能力的有力檢驗，也關系到后續任務的爭取，對53所未來發展具有重大意義。

　　統籌策劃，建強攻關團隊

　　為順利完成該任務，裝備中心黨總支部迅速抽調各專業精英骨干，組建黨員攻關團隊，并吸收新生力量，周密部署生產計劃，細分時間節點，明確風險點，確保任務如期完成。此外，項目團隊明確“縱向按項目負責人、分系統負責人、業務骨干三級上下貫通，橫向按專業分布”的組織模式，縱橫交錯、有序推進，將這張“任務網”織密織牢。以任務攻堅為出發點，各小組“你中有我，我中有你”，互相聯動、協同工作，集中優勢資源，為任務的順利完成提供堅強的組織保證。

　　錨定目標，克服重重困難

　　炎炎夏日，調試大廳內熱氣騰騰，輕輕一動，背上、胳膊上就會濕漉漉一片，若需要爬上爬下調試，不出幾分鐘，大家就會從汗流浹背到大汗淋漓。到外場驗收檢驗項目，早上8點出發直至晚上9點結束，為了讓設備處于最佳試驗狀態，團隊成員長時間蹲守在設備附近，及時解決相關問題。

　　寒冬時節，大家小心翼翼地架設設備，每每觸摸到金屬外殼，寒意瞬間從手傳導到全身，凍得骨頭都“酥”了。即便再難，也阻擋不住全員完成任務的決心。遇到難題就多挺一挺，全員齊心協力，推進任務順利完成。

　　搶抓進度，全力保證交付

　　項目生產涉及多家協作單位、幾百件產品，每一個步驟都需要及時溝通協調配合，加之兩批次產品交付節點相近，讓原本緊湊的時間安排更加緊張。為保證第二批次產品按期交付，項目組每周梳理進展，分析風險點，第一時間明確生產細節，同步并行開展計劃，有效提升效率。針對項目存在的難點和痛點，及時謀劃應對策略，針對明顯滯后或拖延的事項，持續追趕進度，直到產品交付圓滿完成。

　　成績是一種動力和鞭策，激勵著項目組所有人奮發進取、勇毅前行，力爭在未來的各項交付任務中再創佳績。

　　（來源/53所）